Home
Malla Académica
Malla Académica
| Malla Académica 2009-2010 |
Introduce a los participantes en el conocimiento y aplicación de los conceptos, métodos y herramientas de la administración para abordar los desafíos de la gerencia.Se reconoce a la empresa como la organización de mayor vitalidad en la sociedad e impactada por un entorno de gran dinamismo. Analiza la evolución de los sistemas de dirección de empresas, los roles, responsabilidades y desafíos de la gerencia, la naturaleza y fines de la organización; los procesos gerenciales; la planificación operativa y estratégica; las tendencias en el diseño de estructuras; los elementos de control de gestión y la dimensión ética de la tarea directiva, entre otros temas.
Entrega las herramientas y modelos matemáticos estadísticos que ayudan al proceso de análisis y toma de decisiones en el campo de la gestión en todo su espectro. Parte importante de su contenido permite generar una sólida base conceptual para los cursos superiores del programa. Se contemplan temas tales como, matemáticas financieras, análisis de índices, procesos de optimización de funciones económicas y modelos estadísticos para simulación de procesos y manejo apropiado de la información en el análisis de datos. El objetivo fundamental es desarrollar habilidades en la aplicación de los métodos cuantitativos a los problemas empresariales.
Estudia los sistemas de contabilidad financiera utilizados por las empresas productivas y de servicios. Analiza el registro de las transacciones que realiza una empresa y que afectan sus activos, pasivos y patrimonio. Cubre los principios y técnicas que rigen los sistemas contables, como asimismo, se evalúa el impacto que distintas formas de contabilización pueden tener en los estados financieros de la empresa, destacando en ello la importancia que tienen las decisiones que adopta un administrador financiero.
Es una introducción a la economía analítica, en sus dos tópicos principales: micro y macroeconomía. Incluye herramientas básicas del método económico tales como: oferta y demanda, elasticidades, empresas y estructuras de costos, mercados y precios; además, en el enfoque macro se hace una introducción a las cifras macroeconómicas fundamentales y a aspectos de política fiscal y política monetaria.
Entrega el concepto de las finanzas y sus implicancias en la gestión de la empresa, por medio de la elección de un curso de acción, fundamentado en una forma conceptual y numérica, producto de una evaluación previa de distintas alternativas de acción. La atención se centra en la administración financiera y en el manejo del capital de trabajo. Entre los tópicos a cubrir se incluyen las matemáticas financieras, leverage y riesgo, análisis financiero, planificación financiera, y administración de activos de corto plazo.
Analiza el marketing desde una perspectiva operacional, institucional y global. Describe las principales herramientas que permiten investigar y evaluar el potencial de mercados, segmentos y nichos. Cubre en detalle a los principales componentes de un Plan de Marketing, lo que conlleva involucrarse con decisiones gerenciales en el ámbito de productos y servicios, canales de distribución, determinación de precios y estrategias de comunicación, desde una perspectiva integral.
Estudia la gestión de recursos humanos como parte de la función gerencial en la empresa en su conjunto. Analiza la importancia de una gestión efectiva y eficiente de los recursos humanos en la creación de valor en las organizaciones. Define el campo funcional de los recursos humanos, desde una perspectiva tanto económica como administrativa, centrada en las personas. Describe las funciones técnicas del área y su integración con el sistema empresa y su medio ambiente. Finalmente, plantea las bases para la evaluación de la gestión del área de recursos humanos en el marco de las metas estratégicas de la empresa.
El foco principal se centra en cómo los gerentes pueden conseguir y usar la información para beneficio de la organización. Los tópicos incluyen: el diseño de sistemas de información con técnicas y metodologías modernas en función de los requerimientos de gestión de las organizaciones; el desarrollo de la cultura corporativa con sistemas de soporte grupal; entender y explotar las nuevas tecnologías; el potencial de los sistemas de información para promover ventajas comparativas, y los impactos sociales y éticos del uso creciente de los sistemas de información. Adicionalmente se examinarán las metodologías de evaluación de proyectos de sistemas de información.
Analiza las actividades de la organización desde el punto de vista de las oportunidades que ofrecen los diversos mercados y el desarrollo de productos y/o servicios que respondan a los requerimientos de aquellos. Se evalúa el rol de posicionamiento como variable competitiva y su efecto en la definición de identidades corporativas y en la creación de imágenes institucionales. Finalmente, se estudian las proyecciones del marketing, en las organizaciones sin fines de lucro, en las instituciones públicas y en la promoción de regiones o países. Entrega el instrumental y herramientas teóricas que permiten comprender e inferir las bases sobre las que se fundan los modelos de comportamiento y toma de decisiones respecto a las variables financieras fundamentales en condiciones de incertidumbre. Se analizan los diferentes modelos de evaluación de inversiones en un contexto de riesgo, el comportamiento de los agentes en los mercados de capitales las características que definen los precios de “equilibrio” de los distintos activos que se transan en el mercado de capitales, y los conceptos y teorías de las finanzas corporativas de la empresa, esto es, la política de dividendos y su estructura y costo de capital en un contexto globalizado. Se centra en la creación y mantención de una visión de largo plazo para dirigir empresas. Se cubren tres grandes temas que se complementan entre sí. El primero abarca conceptos fundamentales de empresa y toma de decisiones; el segundo se circunscribe a la toma de decisiones estratégicas, esto es, análisis y diagnóstico estratégico, y formulación de estrategias; el tercero muestra cómo llevar a la práctica una estrategia competitiva previamente formulada de manera tal de implementar con éxito la estrategia seleccionada. Provee una profunda explicación de la administración de la cadena de suministro y describe las mejores prácticas para cada una de las áreas funcionales que integran la cadena, lo que conduce a un enfoque de integración efectiva. En particular se cubren temas tales como los procesos del Supply Chain Management, el apropiado uso de las aplicaciones electrónicas, incluyendo ERP, ECR, e-logistics y e-commerce, los acuerdos y tratados internacionales y su impacto en este tipo de administración de suministros. Se incluyen las herramientas y métodos de ahorro en costos, medición del desempeño y cómo lograr la satisfacción del cliente final a través del servicio. Examinan los diferentes enfoques que durante la última década intentan explicar la globalización como un fenómeno que afecta a cada aspecto de la vida de los negocios. La política internacional, las instituciones económicas y comerciales y la tecnología han contribuido a crear el sistema de globalización en el cual vivimos actualmente. Los principales temas que se analizarán son: conocimiento e innovación, la nueva economía, crecimiento económico y desarrollo, construcción de redes, la economía del conocimiento y globalización. Este curso–taller se desarrolla en 10 sesiones y tiene por objetivo generar el autodiagnóstico en los participantes con el objetivo de medir, fortalecer y desarrollar las Competencias Directivas basadas en las competencias genéricas universales. Esta poderosa herramienta de competitividad empresarial, prepara al profesional en áreas que le permitan desenvolverse exitosamente en la alta dirección. Lo anterior, se logra con un trabajo sistemático y diferido en el tiempo a fin de conseguir construir el perfil directivo del alumno. Esta dinámica asignatura es un Juego de Negocios que consiste en un trabajo de equipo, con juego de roles gerenciales, se prolonga por 20 sesiones. Los alumnos aplicarán a través de una plataforma tecnológica , todos los conceptos que han aprendido durante el desarrollo del Executive MBA, el cual finaliza con una presentación y análisis de los resultados frente a la “asamblea general de accionistas”, que constituye la instancia final de evaluación del ramo. Está orientado a que los participantes diseñen, evalúen y pongan en práctica las competencias gerenciales adquiridas, en un entorno altamente competitivo y exigente. Ramo electivo que analiza las implicaciones estratégicas a través de la comprensión del marco teórico y la aplicación de estos conceptos de marketing en un contexto global. Los temas que se abordan incluyen, el comercio internacional y los mercados financieros, la estructura de los mercados de diferentes países, la conducta de consumo en un contexto cultural, los valores sociales y las condiciones económicas de distintas regiones del mundo. También se investiga el control que ejercen ciertas normas de naturaleza política y legal sobre las actividades del marketing, como lo es la publicidad, la promoción y la distribución. Finalmente, aborda temas tales como la configuración de acuerdos regionales de las empresas multinacionales con respecto a sus estrategias competitivas. Ramo electivo que analiza las tendencias en el ámbito de las Finanzas Intrnacionales, Sistema Monetario Internacional e instrucmentos financieros de Comercio Internacional entre otras temáticas. Tendencias en las finanzas internacionales. El sistema monetario internacional. Balanza de pagos y sus modos de ajuste. Mercados de derivados internacionales. Estrategias de administración del riesgo cambiario: exposición económica, de transacción y de traducción. Instrumentos financieros en el comercio internacional. Costo de capital, decisiones de inversión y estructura financiera en un contexto internacional. Riesgo político y tributación. Normas contables internacionales. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||








